企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
指在物料管理中，按照物品進(jìn)入的時間順序整理好，在使用時按照先進(jìn)入的物品先出庫的原則進(jìn)行操作。
FIFO = First-In-First-Out=先進(jìn)先出
部件沒有實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，未及時投入使用，長時間放置，就會劣化，使品質(zhì)低下！
劣化了的部件不能使用，廢棄處理造成購入部件費(fèi)用損失，完工品的價格自然會上升！
如果賣給了顧客，會造成發(fā)生埋怨或重大災(zāi)害等對公司的信譽(yù)及社會的信賴的損失！
當(dāng)因設(shè)備或加工組裝等原因發(fā)生不良時，如果不執(zhí)行先進(jìn)先出，就不能及早地發(fā)現(xiàn)和追溯，造成不良的擴(kuò)大化。
*再調(diào)查查找、不良返修上耗費(fèi)沒有價值的時間增加了！
*賣給顧客后，發(fā)生埋怨、重大災(zāi)害！對公司的信譽(yù)及社會的信賴的損失。
>區(qū)域規(guī)劃法
劃分定義:將儲存區(qū)劃分成每一個貨位，并定義和張貼每一個地址碼。
新進(jìn)物料需要從地址碼箱中抽一個地址碼，然后將物料存放在對應(yīng)的貨位。
將物料放置的地址碼放在對應(yīng)的物料型號欄里
放地址碼的時候,后儲存的物料地址碼放在上面
找到對應(yīng)物料型號欄，按先下后上順序取出對應(yīng)的物料
>時間標(biāo)貼法
一段時間內(nèi)的物品以顏色和日期等進(jìn)行標(biāo)貼
>批次管理法
批次編碼編制規(guī)則
批次號以：“單位代碼+年+周+《生產(chǎn)任務(wù)單》流水號”組成；
例：加工車間2012年第16周，生產(chǎn)《生產(chǎn)任務(wù)單》號為“J12161881的產(chǎn)品，則生產(chǎn)的物料批次號為J1216188101，R該《生產(chǎn)任務(wù)單》上有多種物料，則按流水號往下編制，批次號則為： J1216188101， J1216188102，J1216188103 ，并依次類推；
批次劃分原則
1、外購件以每次送貨為單位進(jìn)行一個批次；
2、半成品以每個《生產(chǎn)任務(wù)單》為一個批次；
3、一種物料以一個《生產(chǎn)任務(wù)單》為一個批次；
4、如更改了作業(yè)條件或更改零部件，或更換了作業(yè)人員等4M發(fā)生變動則需更換“批次號”；
5、不同批次號的物料不能使用同一容器盛裝；
用途：廣泛應(yīng)用于分揀系統(tǒng)、生產(chǎn)車間的物料輸送等。
優(yōu)點(diǎn)：不需要動力、安全可靠。
執(zhí)行先進(jìn)先出的方式和方法沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是執(zhí)行的過程中落實(shí)精益的理念，達(dá)到先進(jìn)先出！
上一篇：庫存是萬惡之源！
下一篇：倉庫管理各類操作流程圖
